2013年9月12日 星期四

創業隨筆:從Pebbo創辦人與Storysense創辦人的分想得到的一些小結論。



SLP的第二堂課,請來了兩位我很景仰的人:
第一位是Pebbo的創辦人Albert,第二位是Storysense的創辦人Edward.
這次的課程,主要針對產品開發的過程進行探討,透過很簡單的分享和聊天的方式,
讓創業家可以知道在開發產品的過程時,應該要怎樣去做掌握市場、使用者和技術這三塊。

因為太有啟發了,一回到家,就馬上把這些心得給打下來。
不過因為內容有些不是可以亂分享的,就只分享我聽到最感動的一句話給大家:
『在方向確定的時候,要講求效率;在方向不確定的時候,要多點包容和相信』

有時候,就算身為創辦人,我也真的不知道我可以怎樣解這樣的難題。
這時候團隊的人一定要相信,並且包容多種聲音、和多種不同的離去。
走的人,不是不懂你,而是他有自己的風險控管。
留的人,也不要對他頤指氣使,他的相信也是有限度的。

但當你方向很確定的時候,別猶豫,就努力衝刺吧!
趕快做一兩個round的pivot,讓自己的產品可以更快地被世界上的人看到。
證明traction成長,來獲取更多的機會。


總結今天SLP上課和聊天的心得:

(1) 我們在做的,就是在把過多的資訊,簡化成有用的資訊,並且用好的方式來提供給使用者。使用者是廠商,就是b2b的生意,無法滿足他的需求,就無法轉他錢;使用者是一般社會大眾,就是b2c的生意,滿足他的需求還不夠,要滿足到讓他願意分享這個喜悅給他的朋友,你才有辦法做到viral和expotential growth

(2) 思考技術怎樣改變人的生活不太對,思考如何賺錢也太勢利,但都從客戶端去思考也太偏頗。創業團隊在想的,就是在這三個圈圈中找到平衡,和撐下去。撐下去,可能就會找到你的方向。而你每一次每一次的pivot都要想到,這次的pivot的目的是什麼?有沒有更接近你要的目標

(3) 有方向的撐下去,是一個很重要的事情。無論是對公司、對員工、或是對你的股東,你要搞清楚你現在做的事情,是在traction很棒,所以你應該撐下去,還是對現今流有幫助,所以你要募資撐下去。

(4) 每個人都有自己的辛酸血淚史,每個人都有自己那快歸零的帳戶,但每個人都有自己不能被抹滅的熱情。

用這張照片,獻給所有還在奮鬥的人。




以上你看的照片都不屬於我,屬於拐拐,這是她的粉絲團。

我希望她的照片,可以激勵起你晚上寫code的心!