Asia Youth Tech Entrepreneur Camp 重點實錄 (下)

   

Whoscall (Jeff, CEO of Whoscall) and CliPick (Ronald, CEO of CliPick)in Korea 

    承接上篇，我們學到了有邏輯的，從建立自己的Vision and Mision，到瞭解自己的Business Model，以及建立自己的價值主張 Value Position.我們也學到了在韓國，要怎樣稱讚妹妹你很可愛要怎樣講。

    接下來就是比較實務的部分，建立起自己的Theory of Change 和 Impact Mapping。如果要我用比較工程師的語言說，就是試著有邏輯地為自己的產品，找出你怎樣改變這個世界；如果用比較口語的方式說，就是輕巧且仔細地想想你用什麼工具幫助別人，並且怎樣有毅力有決心的，找出誰被你影響，影響了多少。

透過邏輯，找到你對社會的貢獻

Theory of Change for your company

      這部分真的滿邏輯的，確定了你的Vision, Mission和你服務的對象後，你會透過活動(Activities）來找到你怎麼幫助他們，並透過投入的資源(Inputs)產生結果(Outputs)。這裡指的結果通常是可以被量化的東西，比方說停留時間增加了5分鐘，人們多看了10個網頁，或創造了10個工作機會。而這些Outputs會產生相對應的效益Outcomes，通常不能被量化。像是增加消費者購買的機率，或是失業率下降。而最後的社會意義(Impacts)則專注在對整體的社會來說，你產生了什麼社會上明顯的貢獻。例如：提高了台灣人民的消費力，增加台灣的國際能見度。

      再次重申，這部分最好邏輯化的慢慢推演，不然很容易變成嘴泡。

一個讓各國人才合作的比賽即將而來

     當然如果你每天都在聽課，真的是會有點悶。這次的活動，希望所有來自各國的參賽者，分別運用自己的技術，在目前在經營，或即將開始的社會企業上找到可以互相發揮縱效的地方。活動的最後要很認真地做Fina Presentation，告訴評審你們這五天來的學習和瞭解，你們打算在哪個領域的社會企業做努力，並怎樣發揮團隊各個專長來實踐它。當然的，比賽一定會有獎金，不過獎金不重要，重要的是你怎樣運用你學來的東西。

Team Sullivan's Voice

     團隊當中比較熟的當然就是身為郭叔叔的Sullivan's Voice. 這個團隊由韓國Kelvin小弟的公司開始發想，並由泰國的設計師Donnut負責視覺，最後由帥氣的Jeff給與致命的一擊。他們一開始的概念很好，就是透過有聲書，來服務那些失去眼睛的人。為什麼會取Sullivan的原因也是這樣，Sullivan是海倫凱勒的老師。(這名字真的很棒)

     當然的，Kelvin做了兩三年，對這個idea也有一定的瞭解和看法，這次就是希望透過跨國的合作和自己的專長，來為這個Model找到可以永續經營的方式。有聲書的困擾很明顯，就是怎樣有效率的產生有價值的Content，你不太可能使用一種user generate的方式，因為這是要服務那些盲人，而不是讓盲人在那邊聽到一堆垃圾。

     但同樣的大量製造有價值的有聲書是很困難的。因為資金的問題，你要一下子把全世界有意義的書籍都做成有聲書，是需要時間和金錢的。（但相反的如果你有辦法，你就是很有價值的）

     Team Sullivan 想到了一個很棒的方法，結合企業、盲人、和一般聽眾，並透過有獲利的營運模式，來維持這個企業永續經營。(礙於這是別人的企業，就不多透漏太多事情)

    我們的團隊是AdHope,一個連結社會企業與個人的廣告聯播網。這算是一個很初淺的想法，希望透過手機上的廣告聯播網，整合收益並提供誘因，使社會大眾能夠更瞭解社會企業，並且為社會企業創造收益。（需要瞭解更多請來信給我)

    我們大約花了整整兩天開始拼湊這些東西，並且熬夜一整晚來完成我們的想法。這部分我覺得真的滿有意義的，從一開始完全不太熟悉社會企業，到後來我和Jeff一起努力幫社會企業解決一些問題。

Ronald and his white board

Team Sullivan

    在這次活動最後一天，我們分別各組上台，一起與台下評審和參加的隊員分享想法，並學習怎樣從現有的架構上，作出更多的創新和創造能永續經營的企業。台灣隊這次很給力，跟著韓國人、泰國人一起拿下這次的冠軍，也創造了一個大家熱烈討論的照片！

Team Sullivan's voice cooperate with Taiwan, Korea, Thailand

       他們也會一起加入台灣Intel所舉辦的Intel Apec的競賽，到時候有興趣的可以一起去看！

社會企業和每個企業的本質都是永續經營，只是更注重在解決社會議題

      

      回顧這次的活動，我覺得如果想要經營一個社會企業，重點和一般創業沒有什麼差別，都是要先想怎樣生存。社會企業要注重的更多，最重要的當然是你所要解決的社會議題，能不能夠因為公司的加入，而被有效率地解決。所以這次的活動，專注在社會企業，不過我想，我們可以學到的，和我們得到的都與經營自己公司緊緊相關。

      此外，我很開心的認識了很多來自越南、泰國、緬甸、印尼、韓國的社會企業家，你可以看到他們很有熱忱，很有衝勁地跟你分享他們如何建立一個企業，來解決當地的問題。東南亞還在開發中，但很多人都已經對很多社會議題有投入關心，這點真的非常厲害！

      至於，那些每天晚上的Team Building和韓國到底妹多不多的問題，我們就留到番外篇再說吧！>.^

      Thank you all those who devoted themselves to social ventures. 

       I admire you guys.

      Wish we all rock the world!!!